Com pólos de trabalho localizados em diversas cidades do Centro-Oeste brasileiro, a empresa do setor sucroalcooleiro obtém flexibilidade, confiabilidade e rapidez nas informações obtidas com o sistema Oris.
São Paulo, junho de 2008 – Em tempos de aquecimento global, pensar em formas sustentáveis de preservação da vida no planeta é imprescindível. Por conta disso, temas como, créditos de carbono, combustíveis e energia renovável são frequentemente discutidos, o que é essencial para a melhoria da nossa qualidade de vida. Diante da questão e da procura por soluções nesse sentido, a Brenco - Companhia Brasileira de Energia Renovável - iniciou sua operação nos primeiros meses de 2007, com o objetivo de se tornar uma das maiores produtoras de etanol de cana-de-açúcar do mundo.
Com sede em São Paulo, a empresa possui Pólos Bioenergéticos localizados na tríplice fronteira entre os estados de Goiás, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul, especificamente nas cidades de de Alto Taquari (MT), Mineiros (GO), Perolândia (GO), Costa Rica (MS) e Paranaíba (MS). Uma diretriz fundamental para a Brenco é o respeito à comunidade e aos seus colaboradores. Toda a mão-de-obra é diretamente contratada com registro em carteira de trabalho, inclusive os trabalhadores rurais contratados para o período de plantio, concedendo-lhes benefícios como assistência médica e odontológica, alimentação e seguro de vida. . Com essa complexidade logística e de operações e por seguir princípios mundiais de governança corporativa, a empresa precisava de uma solução que atendesse com flexibilidade às necessidades de seu negócio.
Para tanto, a Brenco, em meados de 2007, iniciou sua busca por uma solução de gestão de recursos humanos que fosse compatível com o sistema de gestão já utilizado (ERP) e que pudesse oferecer-lhes informações sobre folha de pagamento, benefícios e relatórios, de forma segura e a qualquer momento que houvesse necessidade.
Diante do desafio, a empresa montou uma equipe –multidisciplinar composta por profissionais da área de RH, projetos e financeiro para avaliar qual seria a solução que melhor atenderia a Brenco e seus mais de mil colaboradores naquele momento.